Introduccion:
El presente documento pretende avanzar el consenso de las líneas maestras o directrices que nos permitan definir una nueva estructura organizativa de nuestra asociación para así responder mejor a las necesidades de SODEPAZ. Se trata pues de un proceso de adecuación estatutaria a la realidad actual de SODEPAZ.

En los últimos 6 años hemos crecido de forma importante en nº de socios, el presupuesto anual se ha multiplicado varias veces, la tecnología informática nos permite disponer de información al instante con independencia de las distancias, los proyectos y actividades son mas grandes y numerosas...etc, y así podríamos seguir con el reto de aspectos de SODEPAZ excepto los referidos a nuestra estructura organizativa. Cuando se diseñaron los Estatutos iniciales la situación asociativa no tenia nada que ver con SODEPAZ actual pues respondía casi a las necesidades de un grupo de amigos que querían comenzar a trabajar en el terreno de la Cooperación Internacional con los países del Tercer Mundo.

La adecuación estatutaria a la realidad actual es un proceso iniciado ya hace 1 año que pretende ser democrático y participativo con el fin de que los nuevos Estatutos supongan lo siguiente:

1. Ser un claro referente normativo interno de SODEPAZ.
2. Definir nuestra misión u objetivo como asociación.
3. Definir las líneas maestras estratégicas para la consecución de los objetivos.
4. Responder a las obligaciones administrativas de disponer de unos Estatutos.
5. Los Estatutos también deben ser una" tarjeta de presentación" hacia la sociedad.

Bases:
El análisis de los Estatutos desde la creación de SODEPAZ y el gran desarrollo experimentado hacen aconsejable tener como bases para la adecuación estatutaria, al menos las siguientes:

1. Mantener la autonomía de cada socio o conjunto de socios con los únicos limites que vienen determinados por los Estatutos.
2. La participación de cada socio o conjunto de socios debe seguir impulsándose lo mas posible.
3. El grado de descentralización de ser el máximo posible, procurando que en cada nivel se encuentren las soluciones y medios necesarios para resolver las situaciones que se den en los mismos.
4. Buscar el equilibrio organizativo entre los órganos transversales y los verticales manteniendo un tipo de organización matricial que siga permitiendo los múltiples lugares de decisión y los elementos de coordinación necesarios.
5. Las relaciones entre diferentes Sedes Territoriales o de estas con la Junta Federal deben basarse en mecanismos de colaboración, coordinación y niveles de competencia claros y definidos. Los aspectos jerárquicos se relegan a consideración de mal menor.
6. Los órganos de gobierno de las Sedes Territoriales contemplaran al menos un representante en la Junta Federal y un referente por cada Vocalía de SODEPAZ.
7. SODEPAZ tendrá una ordenación territorial-autonómica, siendo las Sedes Territoriales de estas las encargadas de establecer su propia ordenación territorial. Los socios que residan en otros estados se constituirán como Sede Territorial en cada uno de ellos.
8. Los miembros de derecho de la Junta Federal serán mayoritariamente los representantes de las Sedes Territoriales.
9. La normativa laboral a aplicar en SODEPAZ a nivel federal será homogénea (vacaciones, permisos, salarios, bajas...). De la misma forma existiría homogeneidad laboral en los puestos de trabajo creados en cada Sede Territorial. En ambos casos se excluyen los contratados para ejecutar un proyecto de cooperación.
10. Tanto la Junta Federal como las Sedes Territoriales tendrán un sistema contable común con CIF único y elaboraran presupuestos colaborativos y solidarios para el conjunto de SODEPAZ.